魯夫海賊團的團隊合作模式
團隊合作必經之路定是人事磨合，往往團隊領導者都會將這問題掛在嘴邊，且胸有成足一定能夠跨過這道問題之牆。
但實際上，往往大多數團隊，都存在嚴重的人和問題，最終解決不了只能透過鬥爭、排擠、內耗來消滅一個個相異的團體。雖然人事問題解決了，但也傷人一百自損三十，非明智之舉。
在這借用航海王的故事，魯夫海賊團的合作模式來探討較正確的合作關係。
首先我們來看看魯夫海賊團隊的成員有，魯夫、索隆、奈美、香吉士、喬巴、騙人布、羅賓、布魯克與佛朗基等九員。
這九人的個性與特質可以說是完全大相徑庭，優缺點都非常明顯。
我們舉幾個例子，魯夫雖是船長，目標堅定勇往直前，但個性天真有時帶點無知，搞不清楚狀況。
索隆雖戰鬥力爆表，但是較獨來獨往，也常常迷路遲到。
香吉士雖然煮得一手好菜，但好色與女性就是他最嚴重的弱點，還曾經因為不想動手打女人而在戰鬥中輸掉。
騙人布雖是狙擊好手，但個性上較膽小怕事，戰鬥力也不夠。有時還得跟醫生喬巴合作才能打倒一個敵人。
除了特質上的鮮明與差異，就連前往偉大航道目的也不相同。想成為海賊王的魯夫，天下第一劍客的索隆，找出最好食材的香吉士，成為勇敢戰士的騙人布，找到歷史本文的羅賓等。
所以無論怎麼看，都會覺得這團隊應該很難合作才對，在現今課程滿天跑，常講求向心力，目標一致，口號相同的時代，這樣個性迥異與目標不同的團隊，到底是如何經營的？
其實這才是真正團隊合作之道，以下整理幾點：
＊只要目標一致，目的可以不同
有時候團隊最大的問題，便是將自己的目的強加給所有人，要知道每個人來自不同環境，想追求的也不同，因此在團隊合作上目的一定不會相同。但往往只要彼此目的不同，便容易被貼上不團結的標籤，遭受團隊排擠，也會被認為不忠誠。
其實不同目的建構起相同的終點，也就是各有目的但目標一致，這樣的合作模式便能連結起不同領域的人，反而增加團隊多元性質，為團隊戰力埋下來好的基因。
像是魯夫海賊團每一位夥伴追尋的目的都不同，但都因為這目的必須前去偉大航道的終點，所以能夠相異而同存。要明白，如果人人都要真相當海賊王，那才真正是引發衝突的導火線。
＊用人為才，相信夥伴
一個團隊裡常常發生最大的問題，便是把團隊裡的每一個人看成自己想像的人，最後叫猴子去游泳，讓魚去爬樹，這樣屬下怎麼受得了？
在魯夫海賊團裡面，每個人能力不同，戰鬥力相差甚大，但是從不會看到魯夫用自己的標準去衡量每個人，而是依據每個人的特性讓他們選擇自己能承擔的事物。適當的用人，如此量力而為有時候反而能提高做事成功的機率。
＊不做比較 相信專業
在團隊管理上，往往人與人之間被拿來比較，不管是能力還是忠誠度等等，最後變成論人多於論事，分析均會造成偏頗。要記住，人跟人之間是沒有辦法真正做出公道的比較，只會存在自己看人的偏頗而已。因此任務失敗與否不需要跟其他人做比較，純粹針對特質作調整，才是較為正確的做法。
魯夫海賊團裡，從來都是相信專業，彼此之間不會比較。所以彼此都有獨特的任務，不會相互干預衝突，這才是良好的團隊，用職務（任務）來做到人各有職，彼此間也不會有太多摩擦，便可減少管理手段，團隊和諧更能增加。
試問，如果魯夫跟香吉士比廚藝，與奈美比航海知識，與喬巴比醫術，佛朗基的工藝，羅賓的知識，路魯克的音樂，索隆的刀法，想必這位船長根本沒有作用。
團隊合作，從來都不是1+1=2的模式，每個成員都是不同的獨立數字，因此產生乘法公式，1X2=2，2X2=4等等不同的變幻。
能產生化學變化的團隊，才是好團隊。
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