筆者印象深刻，曾經在某間公司任職，此公司為財經學院類型，專門開辦投資課程。一開始在此公司擔任主持，在草創之初便隨之奮鬥。發展之初，董事長心心念念一直強調：「社會上太多財經詐騙，如果我們能開創一個安全穩妥的教育環境，是不是對投資人來說是個保障呢？」依循這個理念，大夥開始四處辦說明會，兜售課程，推廣聚會來保障學員。
開始經營總是辛苦的，不是相關產業出生的董事長並沒有名氣，投資經驗也不過數年而已，相較業界上的高手實在淺到不行。好在董事長教學生動活潑，足以彌補這塊。企業需要生存，就必須要賺錢，這是無可厚非的硬道理。便在強大行銷高手的操盤下，從新聞、廣告、講義、報告、穿著無不專門設計，打造。求的便是個名，有名才好行銷。
隨著時間過去，公司也在強大競爭中存活下來，學員人數也不斷飆升，更有許多新夥伴加入這個團隊，但這也是問題的開始。當時轉為內勤主管的筆者，從後台數據發現，針對學員抽樣百來份的數據統計來看，超過八成的學生上課後並不敢進場，而有進場的學生超過六成並無法穩定獲利，甚至自己周遭運作的團隊成員，幾乎沒有人在投資上獲得報酬，包含這位董事長在內，早已經不操盤了！
這對筆者長期研究領導管理學的角度來看，公司現在能穩定獲利且營運了，名氣將會越來越大，是該緩緩腳步把「實」給做起來。有必要全面檢討教學品質以及學員狀況，達到最初保障學員的宗旨。
然而嚐到賺錢與眾人擁簇的董事長彷彿忘了初衷一般，開始要求所有人參加激勵課，無論公司安排與異業結盟，洗腦教育要人相信團隊，過分渲染獲利成效，放下該提升的「實」改大力吹捧「名」。
偏了，是筆者唯一的認為，雖然說不上誰對誰錯，但企業要長久，比起求名，更該求實。一開始草創，為了生活，名大於實是可以接受的，但當公司已經能穩定存活之後，便該把名過其實的這塊補足，求實求穩的把體質建構起來，再求擴大戰場。因為只求名的經營往往會付出代價，隨著時間終將被識破，而求實的效益是接踵而來源源不絕。
此圖為「朱元璋」劇照
古代，朱元璋在元末群雄爭霸下出頭，其戰略目標便是採納朱升的「高築牆，廣積糧，緩稱王。」當時群雄互相征伐，還有強大的元軍不斷鎮壓，已經有根據地的朱元璋並未積極的擴張地盤，也沒有採取稱王來求取名正言順的做法。而是默默地經營來保存實力，也避開競爭者的注視，達到三年不鳴，一飛沖天的智慧。
以企業角度來看：
＊高築牆：針對每階段，都該檢討在已經能掌握的情況內，實施系統化的經營，強化內部力量，這便是管理上的求實。
＊廣積糧：計畫性儲備資金，開源節流，精算資源並預劃之後每步的支出與收益，設立風險機制，這便是謀略上的求實。
＊緩稱王：低調發展，避免競爭對手提前而至，在未達到立於不敗之地的情況下，避免高調，這側是策略上的求實。
最終朱元璋避開元軍的率先打擊，且積累實力而成為明朝開國皇帝。
此歷史案例取之不盡，所以才會說，比起求名，更該求實。
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