任何事業的經營，基本上都跟人脫離不了關係，所以在發展的過程中，團隊素質的優劣直接關乎生死存亡。但素質的依據是什麼呢？還是跟之前的文章一樣，是多元化，是相互激盪，是有無化學變化。
團隊要專精，或許特定性質便可。如果要擴大，那一定要夠多元，才能夠激出不同的火花。
孫子兵法始計篇提到，兩個國家相爭之前，會比較的條件有以下七項
1.主孰有道（核心價值的號召度）
2.天地孰得（對局勢環境的了解）
3.將孰有能（將領才能的比較）
4.法令孰行（雙方對執行任務的態度）
5.兵眾孰強（雙方武器的精良）
6.士卒孰練（士兵訓練度）
7.賞罰孰明（雙方對獎勵處分的貫徹度）
用這七項，就可以簡單預測勝負了。
這既然是評估勝負的重點，那相對的也是強盛組織的關鍵，因此把以上的七項轉換成團隊成員來說，你必須擁有以下七種人：
1.與你討論決策，共同籌謀的人
這類型的人意志堅定，心思細膩，想法邏輯清晰，顧慮周全，著眼的都是大格局、大方向，並且能夠明確找到正確路線，嗅到一般人不會注意到的細節，能與你籌劃整體戰略發展。
2.能夠發現問題，勇敢指出你錯誤的人
政策執行中，問題千變萬化，有時要改不改很難捉摸，這時最大的問題是沒人敢說真話。這類人能夠清晰判斷出問題與環境的落差，執行與現實的距離，大膽提出修正，團隊裡有沒有這樣的人，至關重要。
3.能為你帶領團隊的人
大方向規劃出來後，得有人執行，因此需要擁有魅力的人，能夠引領眾人帶領團隊，將團隊人員妥善運用，發揮所有人員的最大價值來提高整體效率。
4.執行力強的人
這類型的人個性較為古板，也不會過多思考，但對於命令卻毫不猶豫的執行與完成，對於計劃的枝末細節，總能夠確保在執行面上不會錯誤。
5.掌握技術的人員
一個團隊的運作，專業人士是必須的，團隊需要的專業人才也要納入旗下，提供適當的做法與建議，維持團隊的專業利器，才有進攻的武器。
6.能夠傳承教育的人
不管是企業內訓，還是培養人才，能夠把團隊核心、經驗、技術與文化給傳承下去的教育人員。
7.堅守規定的執法者
對於公司規定堅定不移的執行者，糾舉維護團隊的根基，能在某方面維持團隊的穩定。
以上便是從孫子兵法衍生出來的團隊七類型人才，基本上能駕馭這七種人，就已經差不多能駕馭全天下的奇人異士。
所以聰慧的領導者不會要人去改變過多，而是順水順勢的將其放對位置上，精準使用便是領導者的功課。
能駕馭多者勝，駕馭越少者衰。
可是又該如何駕馭這七種截然不同性質的人呢？這七種人在性質上某些時候是互剋的。
舉例來說：掌握技術的專業人員某程度一定跟堅守規定的人不和，技術人員講求實物與變通，堅守規定確認為規矩凌駕一切。或是決策共謀的人，有時候可能說比做強，因為他們善於分析所以從事幕僚工作，但可能遭受到執行面的人群挑戰。
作為一個團隊領導者，你該怎麼辦？要如何才能輕鬆駕馭這樣多元的團隊？
簡單來說就是資源掌握的越多，分配的越妥當，問題就越少。
除此之外，你還可以這樣做：
1.分工設職，減少摩擦
很多人聽到分層或是設職就會聯想到約束，死板，甚至官僚。這要強調真正的分層設職只有兩個目的，效率管理以及減少紛爭。團隊衝突真正的原因大多跟人相爭有關，而又以職務模糊與工作重疊為最大問題，因此分層設職後還出問題，那便代表組織圖依舊不夠完善，摩擦事件自然絡繹不絕。
2.掌握資源，分流授權
任何摩擦衝突都跟搶奪資源有很大的關係，資源為何？不是金錢才叫資源，說話權，決定權，人事權，所有可以影響他人的都是資源。
因此在分工設職的過程中，團隊領導者要牢牢掌握資源這件事，授權要依組織分流，相對要能隨時收回，防止過於鬆散的資源造成所屬爭奪。
以上兩點便可做到初步的管理，但真正讓人跟隨的還是領導者身上的特質，這可以參考（領導者當該劉邦）（魯夫教你領導學）等相關文章。
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