最近超夯的日劇，我要準時下班終於完結篇了，對於這樣專門講述職場議題的故事，看完真是印象深刻，雖沒有半澤直樹般的熱血與張力，但相較之下卻多了許多真實感。位階不同的想法差異，經驗之間的磨合，甚至到世代之間的碰撞，都是那麼真實，也趁這機會來跟大家聊聊這部日劇之間的團隊領導學。
女主角東山（吉高由里子飾）是個要求自己每天必需準時下班的人，儘管別人對這樣的行為頗有微詞，但東山卻一點都不在意，她清楚自己要些什麼，也因為這樣創造出極高的做事效率，總能在下班前把事情做好，由東山為中心所圍繞的故事就此展開，面對許多狀況，她如何與團隊乘風破浪一一解決呢？
狀況一：
直到新同事三谷的加入後，一切就改變了。三谷是待在業界超過十年的資深老手，職場上也貫徹為公司拼命的傳統觀念，看不慣新人的工作態度，因此造成新人的反感。
而三谷也不理解東山的工作態度，硬是把自己觀念付諸在所有人身上，最終引起新人挾願報復，刻意對三谷的電腦動手腳，導致工作差點無法完成。
觀念：沒有共識，一切多餘
世代的不同，以及職場文化的差異，都會造成工作方式不同。儘管過去豐富經驗，或是戰功彪炳，都不需要強加在任何人身上。職場帶人不應該執著在觀念的對與不對上面，而是要先達成共識，沒有共識的交談都是多餘的。
最後透過副部長種田的協助，才將事情順利完成，而三谷也體悟一個道理，時代變了，每個時代都是獨特的，人也不一樣，每個人都有其特色，尊重這樣的不同團隊才會健全。
狀況二：
東山有個新人叫做來棲，在職場上出了問題後，被副部長種田指責，不管工作進度如何，來棲立刻辭職不幹走人。這情況在任何職場上都會被講閒話，例如職場抗壓不足之，年輕人不負責任之類的。
觀念：別看現象，要挖掘原因
東山私下接觸來棲後發現，其實來棲是對自己工作期許過高，造成失誤後產生更多打擊，因為不知道怎麼面對，所以選擇逃避。東山是個貼心且得人心的前輩，來棲私下無防備地說出自己心境，東山並未指責也沒長篇大論，只是希望來棲能夠面對問題，勇於承擔，就將結果交由來棲決定。最終來棲感念東山的栽培，甚至想效仿種田前輩的工作能力，決定回來面對問題。
逃避工作只是現象，它不是問題的根本，所以要去挖掘事情的根本，這時候長篇大論與經驗談都是令人反感的效果。試著想想，通常煩悶的時候會找誰講心事？你得化作這樣的人，才能讓部屬把心事說出來，同理心很重要。
如果不是東山的成功接觸，來棲一定會被說得一無四處，怎會發現來棲其實是個很有抱負的年輕人呢。
狀況三：
內田有紀飾演的八重，是東山的前輩，因為生孩子離開公司一陣子後回歸，對於職場的現實，深怕被取代的八重接下總監一職，強勢掌握團隊運作的每個環節，什麼都要親力親為決定，結果導致工作還一直出錯，大家怨聲載道。
觀念一：尊重專業，授權下放
一個團隊的運作，一定會有每個人的工作範圍，最終導回負責人決定，期間其實不需要過多的干預，甚至事事指導，反而增加工作上的繁瑣。要知道每個人想法不同，做事方式不一樣是正常的，過多的干預便會造成過多的行為與思想磨合，這大多會演變成衝突。
所以尊重職場上每個人的聲音，授權下放是最好的方式，什麼都一把抓通常會產生更多問題。
觀念二：事必躬親，拖延效率
當你希望團隊有效率的時候，你需要部屬能夠獨立，但部屬的獨立跟主管給的信任是成正比，也就是說永遠不信任人的上司，不會有能獨立的部屬。不是他們不能獨立，是無法獨立。
而且長期會演變成部屬放棄思考，事事皆要指示，效率反而低下。程度授權是團隊負責人需要學習的功課，竟然團隊作戰了，就尊重每個聲音吧。
下集會在論述男主角種田的行為模式，還有東山的領導特質，甚至部長福永的權謀型領導者，這些人對團隊上的運作到底是好是壞？我們下篇繼續。
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