上篇我們聊到職場間的衝突，無論做事方法，思想層面與世代差異，都是職場上需要討論的重點，尤其一個團隊運作從來都不是怎樣把事做好，應該是把人帶好，人心對了事自然上軌道。領導團隊過程中，不是分配事情或教人做事就算帶人了，要把團隊的心靠攏，也不是靠企業文化甚至目標那麼簡單，如何讓大家想朝目標走？便是領導者功課。
下篇我們來介紹本劇的三大關鍵角色，他們的領導特質與優缺點。
種田晃太郎（向井理 飾）製作四部副部長
種田晃太郎是個工作狂，工作能力也堪稱超強，是直接走技術面的高手，任何工作甚至問題到他手上都能解決，情緒穩定也堪稱一流，總能平穩地包山包海完成上與下的工作，也從不抱怨與嘮叨，很難能可貴的領導特質。
優點：
1.工作能力強的領導者能為團隊帶來依靠
領導者工作能力匹敵甚至超越第一線人員的時候，能默默有效為團隊帶來穩定力量，獲得部屬的依靠，大大提升領導者的威信。
2.情緒穩定能減少團隊衝突
情緒穩定的主管，能夠為團隊帶來不必要的衝突，唯有冷靜才能解決問題，種田晃太郎在片中無論處理什麼事情，都回：「我來用吧。」，平穩處理大小事務，無形推動工作順遂。甚至新人來棲情緒爆發對其發怒的時候，種田也未選擇衝突，反倒讓來棲事後敬佩不已，更為服氣
3.不嘮叨的個性能讓眾人折服
種田的個性不嘮叨，默默解決大小事也從不掛在嘴邊，能有效讓人覺得他在為團隊做事。試想，一個主管每天做很多事，然後一直講給大家聽，強調自己很厲害，你會怎麼想？
缺點：
1.工作能力強，但無法善用會導致團隊依賴弱化
這點跟優點本身矛盾，端看運用。工作能力強的主管當然好，但如果不善用自己的能力，會讓團隊從依靠變成依賴。善用自己能力要懂得啥時該用與不用，適當讓部屬從做事中成長與累積。而依靠與依賴根本不同，部屬有依靠所以更敢挑戰與做事，如果只有依賴，那只會想把事情彈回上司來作主，團隊一定弱化。
2.默默做，但如果沒方法，搞垮的還是團隊
種田晃太郎包山包海的個性，若在團隊不強的環境裡，依舊會把團隊給拖垮，主管的工作在於掌握風險設定停損，有效規劃工作進度，還有培養公司人才等工作，自己苦幹卻沒有方法，有時候會導致團隊慢性死亡，不是好事。
福永清次（中山裕介 飾）製作四部部長
福永清次是個看似不太管事，卻背後操盤團隊運作的權謀型領導者，對於專業並不強的他，更善於巧妙利用人跟人之間的矛盾，從心理層面突破問題，讓團隊為己所用。所以每天跟人打哈哈，笑口常開看似沒管事，但背地裡很多事情都掌握在手，為達目的巧妙操弄人心。
優點：
1.善於運用人性的主管，往往能某程度上有效地掌握團隊
人性一直都是領導學解不透的問題，因為根本沒有解答，福永清次便是這箇中好手。每次遇到問題便從人性面下手，總能成功運作對的人去處理事情，例如成功讓人加班，讓客戶喜歡的女孩去應對他們，某程度上可立即獲得效應。
2.只管人不管事的領導方式，可以有效增進團隊工作效率
工作上最怕的是上司干預太多，卻又沒有明確的指示，長期下來事事製肘工作效率開始低下。只管人不管事的主管，著重於人與人之間的問題，某程度在做事上通常反倒開了許多空間出來，讓人可以發揮。
缺點：
1.權謀型領導者，容易在操作人性上，稍有不慎引起更大問題
懂人心而運作人心，為目的而操弄人心，兩件事情是不一樣的。不懂人心的領導者一定是糟糕的，但只為目的而去操弄人心的領導者，是混蛋的。所以這類的主管要不是英明偉大，就十足混蛋，東拉西扯攻擊反對勢力，長期團隊必定混亂滅亡，甚至一言堂。尤其情緒掌握或是心思不正的領導者，定會操弄人性為己所用，團隊終將徹底毀滅。
2.權謀型領導者會讓部屬不安心
這類主管如果藏的不夠好，讓人發現其手段，容易引起屬下的不安，甚至降低服從性，會有兩面刃的風險。通常這類主管也難讓部屬靠近，運用上得大加小心。
東山結衣（吉高由理子 飾）製作四部監督
女主角東山貫徹每天準時下班的理念，在工作時間內掌握極大的效率，也告訴新人來棲人生除了工作，更重要的還是生活。做事、輔導新人、解決矛盾一把抓的女主，在小編看來是優秀主管潛力股。
優點：
1.做事效率明確，團隊運作順暢
劇中好幾次有展現東山辦公的效率，有條不紊的做事態度不但讓事有方向，跟她合作的夥伴與新人，不容易產生迷失混亂，減少許多心理上的壓力。
2.低調謙虛不爭功，平易近人好相處
有能力的東山，從不誇口自己能力多強，就對新人來棲提出不成熟的見解，都能看出特點，無形中給團隊夥伴提升信心與成就。平易近人的態度，跨位同理心的談話，都能無形中讓人有依靠，提升威望。
3.勇於承擔責任
從不抱怨部屬問題，關鍵時刻也能跳出來承擔問題，適當地幫部屬講話，陪著團隊一起拼，凝聚向心於無形。
4.能找出辦法
比起操弄人心的福永部長，跟自己埋頭苦幹的種田，東山更能找出辦法，在團隊一籌莫展的時候，找到社長與支援，成為團隊完成任務的關鍵，這點特質非常重要且難能可貴，非常值得大加讚賞。
缺點：
要說東山這角色的唯一缺點，就是自信還是不夠，在跟客戶對談的時候穩重度有時候還是不夠的，但這是時間可以慢慢鍛鍊的，問題應該屬於暫時性的。
總結：
其實所謂的團隊本來就是各取所需達到統合，如果團隊內有人沒定位，甚至沒目標，都會是領導者的問題，跟員工關係根本不大。東山的缺點種田可以彌補，種田的缺點東山又可以彌補，福永的缺點種田、東山都可以協助。
整個團隊運作下解決每個人的問題，了解大家需求後，驅使大家一同前進才是重點。目的可以不同，目標相同即可，解決事情前還是先搞定人才是關鍵。
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