春秋末期，吳王夫差繼承王位。針對宿敵越國展開一系列打擊，最終在夫椒大敗越王勾踐。越王被圍困於會稽山，無奈之下只好乞和投降，吳王決定饒過勾踐，但條件是勾踐必須要去吳國做奴隸。
至此，越國同等滅亡。勾踐前去吳國做奴隸，國內交由大臣文種管理。勾踐在吳國做奴隸的日子，身旁有能臣范蠡相助，加上能屈能伸的個性，最終取得吳王的信任，將其放回。期間雖然遭到大臣伍子胥的反對。但范蠡早已經透過錢財打點好吳王周遭的讒臣伯嚭，因此遭到駁回。
回國後，越王勾踐開始他的復仇計劃，當時大臣計然提出七計，也稱為「計然七計」，七計盡出，國必將亡。
七計分別為：
1.尊天地、事鬼神：在此我解釋為取得做事情的公義與輿論支持，也就是孫子兵法的主熟有道。
2.重財幣、以遣其君：就是想辦法讓吳王為錢財與美色昏庸，讓其享樂安逸。
3.貴栗槁、以空其邦：想辦法抬高他們物價來擾亂吳國國家經濟與作息，混亂資金流向。
4.遣之美好，以勞其志：賄賂收買吳國的臣子為自己效勞，宣揚美好疲乏吳王鬥志。
5.遣之巧匠，使起宮室高台，盡其財，疲其力：派遣工匠與精美的物品去吳國，慫恿吳國建造大型建設來疲乏國力。
6.遣之諛臣，使之易伐：想辦法培養能力差或是迎逢拍馬之臣，削弱吳國執政能力。
7.強其諫臣，使之自殺：離間忠言耿直、能力優越的大臣，使其分分離去。
就在這樣的大謀略規劃下，西施、進貢蒸熟的種子等等策略相繼而出，最終只用了三招便消滅了強大一方的吳國。
所以既然七計既可以亡一國，便可消滅一間公司、團隊。我們從失敗的角度來探討成功的過程，那計然七計便是領導者必需謹記且督促自己的關鍵問題。
所以，如果你的團隊有以下這些狀況，那可要小心了：
1.團隊領導者不重視環境輿論，不在意團體觀感，任性妄為，妄自尊大。
2.團隊領導者貪圖享樂，重視私事大於公事，無法公私分明者。
3.團隊運作沒有明確規劃，計劃沒有精算，浪費資源揮霍無度。
4.團隊成員三心二意，騎驢找馬。或是人才大量離職，流動率過高。
5.團隊運作流於形式，喜愛虛華之名多於實質。
6.團隊喜歡聽迎逢拍馬之言，歌功頌德掩蓋事實。
7.團隊排斥逆耳忠言，不愛反對之言，內部排擠鬥爭。
以上皆為計然七計反推出危害團隊的七大原則。經營團隊必須時時檢視運作中是否有這些現象，並加以改進，才能夠避免夫差亡國之禍。
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