說到曹操，想必沒有人不認識他吧？三國演義中一句：「寧我負天下人，莫要天下人負我。」將此人推至梟雄的代表人物。那這個梟雄又如何駕馭大半個中國的能人呢？我們來為你解答。
東漢末年，那時候還沒有科舉考試，一般任官的來源無非就是推薦，便是舉孝廉的概念。所以難免都是推崇自己的人，於是形成一個個大家族，便是士族的由來。
儘管黃巾之亂爆發後，天下群雄皆起，但無論諸葛亮還是周瑜等等，大多都來自於名門世家。曹操趁討伐董卓時崛起，靠的是家鄉帶出來的子弟兵，由夏侯惇、曹仁為首，大多依親帶故，所以關係非常緊實，稱為宗室。
但隨著地盤開始盤大，考量的事情也變多與複雜，為了穩固各地方勢力，必需得任用不同派系的人，借以安撫民心，其中必以士族為重。所以無論崔琰，還是荀彧皆是名門貴冑之後。借由士族的力量來穩定不同的勢力，維持各大家族之間的平衡便是曹操最重要的手段。
可是任何勢力過大，都有可能威脅領導層級，因此拉開更高的角度來看，曹操將宗室與士族又形成一個很好的制衡。士族掌握政治實權，但絕對不碰兵權，兵權則是牢牢地握在自己親信手上，而宗室某程度上也不會掌握強大的政治實權。
如此宗室與士族便形成很好的平衡點，而士族彼間也存在摯肘，宗室也如此，所以某程度上誰的力量都不可能超過曹操這個大老闆。
以上簡單的論述或許有會很多人覺得，這是治國的道理，或是電視劇演出來的情節吧？是真實的嗎？其實筆者也曾經在職場上用過平衡之術，那所收的效益可比你想像的好太多囉，以下針對三個常見問題實施探討。
1.平衡之術該在什麼情況下使用？
平衡之術的使用時機很簡單，講穿了是無時無刻都要維持這樣的槓桿。用一人便要防一人，授權一人便要想最壞的結果。這並不是腹黑，也不是城府深，而是維持最壞的打算與預防，才能夠將意外降至最低，還可大大穩定管理者的情緒，非常重要。
2.平衡之術會不會造成做事上的摯肘？
這要澄清一點，平衡並不會影響做事。按正常來講，什麼人做什麼事都是依據職務權限來分配，在這範圍內領導者必需全力放手讓部屬去發揮。然而野心是會後天養成的，同類型的人會不自覺相聚一起，時間久了難免會衍生出尾大不掉的團體。王莽篡漢建立新朝，曹丕篡漢建立魏國，司馬炎篡魏建立晉朝，都是在士族強大的時代。歷史可証，你給他機會，他不可能不要。
所以平衡之術防備的便是超出職務範圍的連結，來維持團隊的穩定。
3.不使用平衡之術團隊就會無法運行嗎？
當然不會，只是有人的地方便有事，領導管理最難也在人，除了急難並痛苦之外，就是權責混亂的問題。雖然民間企業不容易員工剋上換掉老闆，但蒙蔽上司還是很簡單的，所以不同團體的存在，是為了得到反證的必要，也是運作執行多元化的關鍵。
一個公司有兩個以上團體是基本，再多都不奇怪，所以平衡更是領導者必要的工作之一，是潛移默化的穩定力量，這概念還真的知者少，更別說做到的人了。
如果你真的很堅信團隊內沒派系，那只有兩種可能，一種是太自大了，一種是公司規模太小了。
結論，曹操用的這招成功維繫集團的運作，甚至還交接給曹丕。曹丕稱帝後為了徹底將軍權與政權分離，便實施九品官人法，徹底讓士族控制朝政。而各地區軍權大員依舊再宗室手裡。
一直到曹丕、曹叡相繼去世後，輔佐曹芳的還是以曹爽、司馬懿為宗室、士族代表。無奈曹芳年幼無法操刀平衡之術，最終在司馬懿政變下破壞了平衡，慢慢的司馬家便以政跨越了軍，掌控了國家一切，魏國命運就不必多說了。
所以平衡，是管理必需的被動技能喲。
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