在上兩個篇章中，主要講述「經濟」的結構與運行模式，如果沒看過的朋友，建議先前往閱讀後，再繼續新的篇章哦。本篇會從另外一個角度探討，關於「經濟」這台巨大的機器產出的狀況如何呢？如何衡量產出的效能、產出的內容比重，以及經濟繁榮與衰退的原因為何？這就是接下來我們要介紹的重點。
生產創造財富
假設你為某個人、某家企業工作，整天僅是坐著喝咖啡、看漫畫、擺弄公司文具，一天又一天的混日子。你覺得你可以持續多久這樣的行為？我相信，不會太久。你的老闆應該會開除你，因為你對公司沒有任何貢獻，沒有任何生產力。
為了生產與創造財富，我們必須從事生產，這是無法逃避的事實。生產是將天然或人造資源重新排列與組合，並創造具有特定用途的新物品。生產與創造，並不是無中生有。將既有的資源轉化為符合市場需求的產品、服務等。廚師將新鮮的魚類製作成美味的佳餚；將鋼鐵、鋁、銅、塑膠等汽車零件與原料，轉變為汽車。這些都是屬於生產行為。
生產行為可以簡單或複雜，從採集食物、製造塑膠，到石油提煉。種種生產行為都是根據預定的用途或目標而創造出新的物品，滿足市場的需求。
這一篇將繼續為各位介紹「經濟」是如何轉動的。在上一篇提到了經濟的結構，其中包括交易行為、資源交換與經濟運行，也介紹了貨幣的起源與演化。接下來，延續上篇結尾提到了，為什麼貨幣的總量持續攀升，是什麼關鍵因素使得貨幣可以這樣無上限的增加。首先，要先談談一件很重要的要件，信用貸款。
信用貸款
這是一種借貸關係，由借款人，如商家、銀行、央行，提供貸款人資金，如消費者、政府。允許貸款人以自身信用或資產作為擔保，提前使用未來會產生的資金，並支付小額利息，作為消費的代價。這種行為在現今的社會中相當普遍，例如，你去百貨公司消費，使用的信用卡支付。在網路平台購物，經由第三方金流公司，線上刷卡支付消費款項。當你以自身的「信用」做背書，進行交易的行為，並承諾在未來某個特定的時間點，支付交易所產生的款項，其中包含小額度的利息，這就稱作為信用貸款。（有些商店提供零利率的優惠方案，可能只是將產生的利息，添加到產品的售價之中。利息，就是延後支付款項所產生的成本，他不會憑空消失，只不過是換個方式呈現而已）
被數字取代的貨幣
說到這裡，信用貸款跟貨幣無上限的增加有什麼關係呢？現在各個國家的貨幣形式，絕大部分是由信貸組成的。信貸的產生，是借貸雙方同意情況下，所形成的合約關係。這種行為並不會真的印出紙鈔，而只是在銀行的電磁紀錄上，添增一筆消費者所貸出的負債，與一筆借款人的資產，僅此而已。事實上，全球的貨幣總額，有將近95%是屬於信用貸款，而只有少數的5%是屬於傳統形式的貨幣。也就是說，你我的資金，除了口袋實實在在的紙鈔之外，其他都只是流竄在電腦網路中，一串看得見，卻摸不著的數字罷了。
規劃醫療保險主要目的在於讓我們可以不用因為經濟因素的考量，得到更好的醫療品質，但是相對於住院一天1500元的病房費，或手術定額(1250~10萬)的補償，更令人擔心害怕的是動輒一次10萬以上的自費收據。
因此當我們因為生病或受傷需要到醫療院所進行治療時，如果有規劃實支實付的保險，遇到醫生詢問是否要使用較好的自費用藥或醫材時，比較不會因為保險額度的問題而困擾。
在實務經驗中，有些客戶遇到較大金額醫療費又只有規劃定額理賠時，常常會選擇健保給付的醫材或療法，降低醫療支出，常見的就是白內障的手術，人工水晶體動輒數萬元起跳，又是門診手術就能完成，只有定額手術理賠的金額通常會不夠，除非額度拉高，否則就容易出現這種狀況，其實，只要加上實支實付保單，就可以降低這種風險，選用較好的醫療
古代，周朝推翻商王朝後，姜太公受封齊國，而周公受封魯國，兩國所採取的政策也非常兩極，齊國重視當地習俗，而魯國採取移風易俗，齊國重視賢能的人，推崇功義，而魯國推崇賢人的能，重視親族。
當時周公斷言，齊國重視人才，推崇功義，將來必定強大且天下歸服，但以後必定會出現亂臣賊子，果然春秋第一霸主便是齊國，而後來也被權臣篡奪國家。而魯國親族擁抱一團排擠外人，導致很多人才漸漸離去，最終由春秋大國淪為小國，遭到滅亡。
重點兩個國家都滅亡了，取而代之是崇尚法理的秦國，但秦國卻也還是滅亡了。
若干年前我在部隊的時候，曾經與一個單位風格鮮明的資深士官聊天，我依稀記得該團隊的氛圍就是功利主義，有才能便是一切，甚至某程度可以凌駕階級享有特權，而我單位則是視法如歸，依照階級與權責，無人能享有特權。
當時交流之下，該士官對於單位的制度深感榮耀，覺得實力就是一切才能建立競爭，才能團結，更能讓有實力的人覺得不一樣。相反的，我的單位事事規定，容易制肘屬下，導致上強下弱的問題。
作為一名從事中短線的交易者，追求的是市場中價格波動變化的差異，與長期的經濟發展，有什麼相關性？我認為，市場的本質最終脫離不了供需法則。當整體的供給大於需求，大趨勢就會往下；當需求大於供給，整體走勢就開始攀升。長期觀察經濟的運行，提早察覺大趨勢開始轉向，將可以大幅降低或避免會讓我造成巨大損失的風險。如果你是一名長期策略投資者，或是基本價值分析的信仰者，經濟運行的原理，更是不可或缺的基本知識。
所謂的經濟，是指將整個人類社會所產出的資源，包含各種市場中的商品、服務、資產等，以貨幣作為媒介，進行等價交換。聽起來有些複雜，沒關係，這篇會將經濟運行的原理，拉出較為容易理解基礎層面，進行解說。讓各位對於經濟一詞有初步的認識與理解。沒有相關知識背景也無妨，內容只會帶出基本的經濟概念，不用擔心會接觸太多生澀的名詞而怯步。最後，我會給你三項法則，成為你在資本主義的社會中，長期生存的保命絕技。
結構
經濟就像是一部藉由齒輪轉動，持續運行的巨大機器。在經濟的結構中，齒輪的角色就如同無數個資源市場。每次的交易行為，便可視為驅動齒輪運轉的原動力。經濟的結構，可以分做為三個層級，交易行為、資源市場、經濟運行。賣方提供資源，包括商品、服務或是資產，而買方願意以同等價值的貨幣進行交換，這樣的行為就稱作交易行為。同一項資源，聚集眾多的買、賣雙方進行等價交換，而形成某項資源的交易市場。促使經濟的運行，就是由全部的資源市場，不斷進行資源交換，所組合而成。在三個層級中，有著一項串連彼此的重要關鍵，貨幣。它扮演的角色，有如機械運行時需要機油一樣，流動在各種不同市場之間，增加機械運行的效率。貨幣的產生，使得市場運作的效率提升，進而導致加速經濟的運行，並確保流暢地轉動。當然，過多或過少的機油也會產生不一樣的狀況。
貨幣
以醫療險的規劃來看，雙實支實付會是最佳的搭配與選擇。
什麼是實支實付保險呢?
實支實付保險顧名思義就是花多少醫療費用就賠多少的概念，但是根據每家保險公司在商品設計上的不同，會有分項限額的狀況，甚至在理賠條件的解釋與規範都有所不同，所以有些狀況可能我們花了15萬，但最後的理賠金額只有12萬，因此我們在規劃保單的時候就要先了解清楚，到底實支實付商品有哪些限制，那些條款的定義或寫法會影響我們理賠時的權益。
依照目前的健保制度及趨勢，實支實付保單是在醫療險保障中最為重要的項目之一，所以只要選擇條款有互補性的兩家實支實付保險，就可以做好醫療基礎防護網。
理由：健保制度的改變： 醫療險的種類不外乎住院日額，就是住院一天就賠多少錢的保險，或是定額手術險，依照手術等級賠付一定金額，不論是否花到錢都賠該項固定的金額，再來就是實支實付。過去因為健保給付的項目與方式相對寬鬆，所以自費的部分並不多見，因此在規劃醫療險時，多以日額及手術為主要重點，但隨著健保虧損擴大，DRGS的實施，種種節省健保開支的政策逐一實行後，我們發現自費項目越來越多，住院天數逐漸受到新制規範影響而有下降的趨勢，所以實支實付型的商品對應於現在的健保制度，更能發揮保障的效果。
過去筆者領導團隊的時候，一直強調分層負責的重要，甚至施加許多壓力在這塊上，要大家配合，因此被筆者帶過的人難免會有這樣的思維深根心中。
後來一個朋友（簡稱Ａ君）在離開團隊後到飯店業打工，經過時間的打拼終於升到主管，職務為房務部部長，手下掌管七人。有日Ａ君約筆者出去閒聊，顯然對目前管理上遇到許多困難無法解決。
詳細了解後，原來Ａ君所帶領的團隊，在標準上常常無法與底下人達成共識，造成標準不一，那連帶影響的便是領導者獎懲的手段都會因此失效，通常遇到這樣的問題，筆者會從幾個面去向朋友聊。
1.查看組織圖
任何團隊，只要是團體經營都一定會有組織圖，無論是業務或是傳統工業，不管什麼管理方式，如果沒有組織圖，那問題顯而易見，就是沒有體制。
筆者親身經歷，很多年前在擔任士官督導長的時期，遇過一個特別的案例。當時因為高層內鬥的關係，將一名從士兵就待在高層的女中士調至我們連隊，此舉引起軒然大波，而一直待高層的她，長期與高層相處，必然得罪許多基層幹部，因此排山倒海的輿論來到我這，都希望可以借此教訓一下這高傲的女士官。
眼見為憑，深度對談
當時來說女士官壞話的，不免有筆者的好兄弟，同學等等。但筆者永遠堅信幾個原則：
1.不道聽途說來定義一個人
2.沒有親身相處不去評論一個人
在全球化的時代，網路串連世界上的每一個金融交易所。你可以在任何的時區、國家，去進行金融商品的交易。每個盛行的金融市場，有著不同身份的交易者參與，如政府、金融機構、投資大戶、散戶等。長期來看，在這龐大的金融世界，可以很簡單的將所有參與者分為兩部分，絕大部分的輸家，和少許的贏家。當人生要做出重要的決定時，有些人可能會憑藉著機緣巧合下，很快速的下定結論；也有些人會深思熟慮，做出長遠的規劃。選定要交易的市場，你可以腦袋一拍，挑選你喜歡的類型，也可以停下腳步，好好思考要進行交易的種類，股票、期貨，還是選擇權，理性評估不同交易市場中，所存在的特性與優缺點。要理性的評估與判斷市場優劣，想當然而有客觀條件或指標可以參照。這些條件，有助於新手交易者篩除一部分，較為危險，或隱藏風險的市場。
市場流動性
指該市場從事交易活動的熱絡程度，建立部位與結束部位時的難易程度。在市場中，通常會提供雙向（買賣五檔）的報價，買進與賣出的報價。若你要儘快買進，建立多方部位，則可能需要送出高於前一筆成交價格的委買單；若要快速賣出，結束多方部位，則委賣單可能需要採用較低的買進報價。在這兩段過程中，若該市場的流動性佳，交易量高，實際成交的價格可能就介於買進報價與賣出報價之間。若市場欠缺流動性、成交速度慢、交易量低，那麼，最終的成交價格可能就會與送出的委買/委賣單相差很大，也就是產生所謂的交易成本之一，滑價。
市場流動性是挑選市場的重要考量之一，如果規模夠大，你的出現就足以影響行情。反之，如果部位很小，或許不難進、出流動性不足的市場，但你仍然應該盡量避開這類市場，因為只要產生一筆「愚蠢」的大額交易，就可能導致行情大幅波動。
新成立的市場
因為不知道需求就沒辦法找到最適合的規劃方式。
例如：很多人說終身醫療很好，如果沒用到就身故，退還保費更好，但是，使用這樣的商品規劃來達到想要充足的保障，您所要花費的金錢，可能會高到讓您無法想像，再者，您目前的家庭狀況可能沒有身故保障需求，或者已經有買足夠的壽險，這樣身故退還保費的功能對您來說也未必是個優點，所以商品好不好，必須先從您的需求及狀況來判斷才準確，這只是一個常見的例子，還有非常多沒先弄清楚自身需求就買保險的狀況，大部分都沒辦法做出適合的規劃，所以買保險之前一定要先釐清自身需求所在。
需求分析有三個重點需要盤點：
1. 收支盤點
2. 需求盤點
如何用人？通常是作為主管最為惱人的一門功課，因為每個人都會偽裝自己，加上人性的點綴，五花八門的展示在自己面前。這時候有可能就會發生一件事情，就是把用人給制度化了。
何謂制度化？便是看他的過往，例如過去從事什麼、學歷如何等等，但忽略人其實是會依據環境成長的，因此制度化的過程會導致用的人也是制度內的人才，也就是說，可能不會是適合你的人。
如果公司規模很大，只是要個打雜的員工，當然制度可以給你省下許多麻煩。但筆者曾經待過某間瀕臨倒閉的行銷公司，總經理長期跟底下員工處不好，最大原因就是覺得員工普遍能力不足，最後產生溝通上的嫌隙。如此上下離心能有多大的發展，其實早能預知。
但最後，總經理大刀闊斧把二十幾名員工遣散，重新招聘。而筆者就是這時候進入公司的，然而卻跟總經理在溝通上有很大的問題，最重要的原因就是用背景與經歷來評估一個人。
每次筆者將計劃成上去，六十多歲的總經理總用年紀太輕，不是行銷出生等等議題打退，重點是連個計劃都沒聽完，反而變成一次次的用經驗否決。衍生問題就變成應該要學怎麼跟上司報告，如何捉摸上司的心等等，筆者當時便已經明白，他為何會與二十幾個人相處不好了。
在新手時期，取得知識的管道，大部分是從書籍、網路文章或視頻等相關資源著手。學習模式較為凌亂，沒有一套完整的學習架構。從最初的K線學開始，接著認識股票、交易方式、辨別漲跌等等。當時面臨的困難點之一，就是面對金融世界龐大且繁雜的知識量，你會不知道從哪裡開始踏下第一步。每增加一次新的學習，就是多一次的碰撞。不同書籍資料，各門各派，所講的都有自己的一套邏輯與觀念，有的注重產業發展趨勢、有的看重技術指標。有時候不同的門派會認同彼此的論點，又有的時候兩派會互相斥責對方的做法。
巴菲特和李佛摩，兩位都是很偉大的作手，在交易世界有著很崇高的地位，相關著作是非常經典的作品。從中可以得到有很多、很足夠的知識量，強化我們的體質。但是，兩個人的操作邏輯卻大不相同，一位崇尚價值投資，依靠標的本身的價值成長，帶動價格提升，進而獲利。另一位則根據產業趨勢的變化，利用波段上下起伏的落差，從中投機，可作多，亦可作空。說真的，當時接收到這樣截然不同的觀念，困擾了好一段時間，捉摸不定自己要學習哪一種交易模式，也不知道自己該怎麼學。應該視巴菲特為信仰，還是走向李佛摩的投機之路。
找出正確的方向
在你找到自己的交易模式之前，還會有很長的一段時間，面臨這樣的思維衝突。在這過程中，你會時不時接收到不同層面、不同觀念的訊息。你要學會的，是慢慢的理解與分析，什麼樣的交易模式適合你，包括你涉入的市場類型、你的性格，以及可投入的時間。這過程，必須由你自己去發掘。我沒有辦法用一套SOP，告訴每一位交易新手，應該怎麼做，因為我不是你。同樣一套模式，不一定適合每一個人，可能因為性格不同、風險承受度不同、可支配時間不同，而有所差異。但是，我可以提供幾項建議，幫助你縮小需要學習的範圍。你可以針對這幾項要點，進一步專研，這將有助於你，在探索的路途中，找到正確的方向。
1.學會判讀與界定當前趨勢-
