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領導一個團隊難免會需要處理很多事，大到決策判斷，小到與人之間的恩怨，範圍之廣也非常瑣碎，要如何判斷每個人說的話是真是假？是對是錯？在此為各位開帖良藥，解決管理上的問題。
 

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唐太宗李世民，大唐第二任皇帝，支撐唐朝於大戰亂後，渡過危難奠定盛世基礎的人。這人有些不好的過去，像是玄武門之變誅兄殺弟，逼迫父皇交出兵權、退位，霸佔弟媳等等不堪的事跡，但今刻不探討這些歷史過往，而是分析他的用人。
 

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阿德勒心理學講到孩子性格與原生目標性，其實受到家庭給予的影響非常大，因為父母的言語與行為往往影響了孩子心理層面的思考方式。
例如是「男女有別」的觀念，或著是「長子次子」的心理因素，父親「脾氣不好」母親「過度寵愛」等等。孩子們在幼時留下的印象會決定他們往後所奠定的目標，但一般父母並不會願意接受其實自己的言行與舉止給孩子帶來多大的影響，忽略了每個成長過程中都是靠模仿學習而來的，然後經過不斷的嘗試衍生出自己的獨特樣貌。

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孫子兵法是中國經典書籍，闡述內容為作戰前、中、後的整體思維，卻也因為豐富實用的價值而被妥善運用到各領域中。無論商戰還是生活，無所不用。今天就用孫子兵法的概念，助你探尋人生目標。
天下紛擾，皆有其因。不滿意現況？覺得人生困難？都是因為我們過於比較，卻乏內心的探索，也因此被市面上很多課程趁虛而入，變成要花大把鈔票去尋找自己本該知道的事情，人生目標。

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上篇我們聊到職場間的衝突，無論做事方法，思想層面與世代差異，都是職場上需要討論的重點，尤其一個團隊運作從來都不是怎樣把事做好，應該是把人帶好，人心對了事自然上軌道。領導團隊過程中，不是分配事情或教人做事就算帶人了，要把團隊的心靠攏，也不是靠企業文化甚至目標那麼簡單，如何讓大家想朝目標走？便是領導者功課。

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最近超夯的日劇，我要準時下班終於完結篇了，對於這樣專門講述職場議題的故事，看完真是印象深刻，雖沒有半澤直樹般的熱血與張力，但相較之下卻多了許多真實感。位階不同的想法差異，經驗之間的磨合，甚至到世代之間的碰撞，都是那麼真實，也趁這機會來跟大家聊聊這部日劇之間的團隊領導學。
 

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「我已經對他很好了，他到底想怎麼樣？」
 

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任何事業的經營，基本上都跟人脫離不了關係，所以在發展的過程中，團隊素質的優劣直接關乎生死存亡。但素質的依據是什麼呢？還是跟之前的文章一樣，是多元化，是相互激盪，是有無化學變化。
 

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漢朝開國皇帝人稱漢高祖 劉邦，是中國歷史上第一個平民出生的皇帝，在四十歲前這人一直是鄉里無賴，在地方上算是小有名頭的混混，後來才勉強讓他當上個亭長，也有點以亂治亂，希望他安份點的意思。

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為什麼永遠找不到人才？
 

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筆者印象深刻，曾經在某間公司任職，此公司為財經學院類型，專門開辦投資課程。一開始在此公司擔任主持，在草創之初便隨之奮鬥。發展之初，董事長心心念念一直強調：「社會上太多財經詐騙，如果我們能開創一個安全穩妥的教育環境，是不是對投資人來說是個保障呢？」依循這個理念，大夥開始四處辦說明會，兜售課程，推廣聚會來保障學員。
開始經營總是辛苦的，不是相關產業出生的董事長並沒有名氣，投資經驗也不過數年而已，相較業界上的高手實在淺到不行。好在董事長教學生動活潑，足以彌補這塊。企業需要生存，就必須要賺錢，這是無可厚非的硬道理。便在強大行銷高手的操盤下，從新聞、廣告、講義、報告、穿著無不專門設計，打造。求的便是個名，有名才好行銷。

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