天時、地利、人和，乃成事的基本原則，但天時可以等，地利可以找，只有人和永遠是道解不開的題，因為沒有答案所以難。
如欲成事，必先人和。萬眾一心是團隊合作的最高原則，是唯一把不可能變成可能的關鍵，但人該怎麼和？那就必需有正向的合作關係，而正向的合作就得從房謀杜斷開始。
「房謀杜斷」是指唐太宗李世民麾下的兩大謀臣，房玄齡與杜如晦。這二人從李世民打天下開始就跟隨在側的元老級幕僚，陪著大大小小戰役與風險，最終將唐太宗推上皇帝的寶座，而二人分別也官至左、右僕射（相當於左右丞相）。
兩人的合作在歷史上一直被視為美談，原因在於二人的個性差異。李世民是唐朝第二任皇帝，登基的時代背景是大戰亂過後的復甦時期，開國僅十年的唐朝也存在許多問題，稍有不慎依舊可能引起大亂。
在這時期用人就必需精準，而且還要有效的團隊運作，讓組織能夠發揮最大效益。當時善於謀劃的房玄齡，順理成章的掌管軍政，負責運作國家大小事，而房玄齡個性剛好屬於埋頭苦幹型，總能把問題徹底研究，找出許多辦法，提出很多規劃見解。
但長期下來李世民發現，每次與房玄齡討論國家大事時，雖然總能提出很多見解，還有處理辦法，但對於該執行哪項，該怎麼整理推行，好似不擅處理。
於是就讓不擅於謀劃，卻很果斷的杜如晦來搭配房玄齡。從此就由善於謀劃的房玄齡提出各項見解，再由擅於整理判斷的杜如晦來審視決斷，兩人合作無間創造佳話，這便是「房謀杜斷」的由來。
房謀杜斷，這典故告訴我們一個道理，人各有才相互運用才是真正的王道。名將吳起被魯棄之不用，在魏楚發揚。名相商鞅被魏棄之不用，卻助秦制霸。全都是人要放對位置才是關鍵。
然而，好的合作正是從房謀杜斷開始，如何做到？應該說要如何思考才對，這邊提供一些想法，讓每個團隊經營人都能夠妥善運用組織，達到最大效益。
1.組織權責不明確，再優秀的人都無法發揮
目前較為通用的組織有六大類，無論哪種都必須清晰工作權責，儘管橫向、縱向都要有一套明確、簡單的溝通系統，才能減少混亂，提高工作效率。
試想，如果工作權責混亂，就算是房玄齡與杜如晦，恐怕都搞不清楚到底誰決定？誰謀劃？或是誰負責？如此二人也必定無法發揮效益。
2.人員能互補相容，才是健康的團隊
某些純技術的工作另當別論，這指大部份的團隊運作上，技術遠遠比不上特質，因為技術可以學，但特質難找。而且無法理解特質，在人力資源上一定無法妥善運用，勢必磨擦衝突不斷發生。
如果李世民嫌棄房玄齡的多謀無決，杜如晦的少謀無思，那又怎麼能湊合房謀杜斷的美名呢？
3.越多不同性質的人，團隊決策越有效
團隊越多元越好，如果用自身觀點排擠他人，壓縮他人說話空間，那任何人都會選擇事不關己，團隊合作必然走向死路。
要知道，屬下雖有為團隊效勞的責任，但給予良好的發揮環境，永遠是團隊領導人的功課，想要別人幫助自己，也得有容天下大不同的心，才可以看得見人的特質與屬性。
最後總結，用人，最終還是要靠自己的心去用人，管不好自己的心性，又怎麼能用人呢？所以又回到開宗文章提到，沒有良好的內功心法又怎能談得起領導招式呢。
